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    薪酬优化

    薪酬优化从以下六点出发进行的:
    1、明确公司薪酬定位
    将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配,保证企业员工的稳定性,充分调动员工的工作热情。
    2、调整薪酬考核原则
    建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质等。然而,可以在系统上进行设置考核分类:「工作能力」、「综合素质」、「工作态度」,除此,管理员可根据实际情况进行自定义增删类别,可以更加系统的考核员工的各个方面。
    3、建立职位等级制度
    激励员工工作发展竞级,激发员工工作动机。因此,可以在系统上进行设置考核分类,如按岗位、按任务等等,满足在职位晋升机会不足,给相继续留在企业的员工一个晋级的机会。同时,也可以激发在职员工想要获得更多薪酬和晋级,需要更加积极努力工作。
    4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例
    总体上要确保员工工资水平是保持持续上涨的。这样不仅可以增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨,还可以让员工保持积极向上的工作态度。
    5、引入多元化的激励模式
    充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。

    西安薪酬优化管理

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